Category: Geribildirim

Whitney Johnson ile “A Takımı” Yaratmak Üzerine

Bu bölümde Whitney Johnson, Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve adlı kitabında altını çizdiği, bağlı ve üretken bir takım yaratmanın sırlarını bizimle paylaşıyor. Johnson, takım üyelerini...

Tasha Eurich ile Öz Farkındalığın Önemi Üzerine

Bu bölümde, Tasha Eurich Insight: The Surprising Truth About How Others See Us, How We See Ourselves, and Why the Answers Matter More Than We Think  isimli kitabındaki kavramları bizimle paylaşacak. Eurich, öz farkındalığı artırmanın...

Kültürel Değişim için 5 Anahtar

En basit tanımı ile kültür; bir kurumdaki işlerin yapılış şekline verilen addır. İnsanların ve yönetimin davranış ve tavırları ile ilgilidir. Tabi bunların da iyi veya kötü şekilde performanslara olan yaklaşımlar olarak nasıl tercüme edilebileceği...

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı SLII, lider ve yöneticilerin bu zorluğun üstesinden gelebilmesine...

Geribildirimi Sevmenin Altın Yolu

Hiçbir şey arkadaş, iş arkadaşı veya aile üyesi tarafından yapılan dürüst bir gözlem kadar kişisel ve profesyonel büyümeye olanak sağlamaz. Buna rağmen pek çok insanın bu düşünceyi paylaşmadığını fark ettim. Ken Blanchard “Geribildirim şampiyonların...

Adından Övgüyle Söz Edilen Patronlardan Biri Olmak İster Misiniz?

 The Ken Blanchard Companies Program Direktörü  David Witt, “Bir lider olarak gelişiminiz ile ilgili daha çok şey öğrenmek istiyorsanız   “Patronların En İyisi” olarak tanımlanan kişilerin ortak özelliklerine bakabilirsiniz” diyor. “Sahip olduğunuz en iyi patron...

Liderlerin Başkalarıyla Çalışırken Yaptığı En Büyük Hata

The Ken Blanchard Companies’in  1400 kişiye yaptığı bir ankete katılanların %41’i “Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptığı en büyük hata nedir?” sorusuna uygun olmayan iletişim veya yetersiz dinleme cevabını verdi. Aynı katılımcılara sık yapılan hatalar listesine...

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

The Ken Blanchard Companies’in “Zorlu Görüşmeler” adlı yeni eğitim programın yazarları Eryn Kalish ve Pat Zigarmi’e göre konu zorlu bir mesaj iletmek, çetin bir geribildirim ya da duyarsız tutumları aşmak olduğunda çoğu yönetici, bu...